对分配给项目的预算不感兴

客户并不总是知道什么是业务分析 我们正在解决这个问题。我们的分析师深知客户在与客户合作之初会遇到很多常见问题。这些问题的答案通常不需要专业知识或花费大量时间来准备分析。因此我们尝试在单独的文档中发送组常见问题及其答案。这使我们能够了解具体细节。 重要提示业务分析意味着与客户合作并由分析师执行任务。我们努力有效地利用每个小时 这就是为什么我们在研讨会开始之前试图消除普遍的疑虑。 不分析就可以了解报价吗？对但是 理论上是有可能的。

毕竟 时间就是金钱 缩短分析过程可能会带来经济效益。 实践中不建议放弃分析。如果客户趣或者实施的解决方案是标准的则可以跳过此阶段。 如果不进行分析就很难考虑那些超出系统在功能标准中满足的要求的任务的成本。确定满足 集成 等要求所需的工作量尤其困难。该表述 电话数据 过于笼统以至于不清楚其背后的需求是什么。执行这样的任务可能需要几个十几几十个小时。 标准解决方案和客户要求之间的区别 进行业务分析的原因之是希望定义 系统提供的标准解决方案与特定客户需求之间的差异。



这个想法是将特定任务分配给三个组 组 标准中系统满足的要求 第二组 其实施需要稍作修改的要求。 第三组 我们的系统当前不支持的要求。 标准解决方案是许多商店普遍采用的功能也是我们提供的并且经过多年的系统开发添加到我们的平台中。因此即使是复杂的解决方案也属于我们的第组。执行业务分析可以更准确地确定特殊要求。 设定优先事项 感谢我们分析师的工作和我们创建的文档让我们可以确定优先级。客户也能获得切实的好处他们可以通过修改预算来影响他们。